明确各级单位主要负责人是公司制改制工作的第一责任人,沿线国家未来五年电力投资需求将达1.5万亿美元

摘要:
国家电网公司董事长舒印彪12日在“B20中国工商理事会2017年年会暨‘一带一路’对话会”上表示,国网公司…
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11月28日下午,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎应邀赴深圳出席2017年中国国际商会会长工作会议并作发…
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近日,国家电网公司取得工商部门于11月30日颁发的改制后的公司营业执照,公司总部的公司制改制工作圆满完…
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  国家电网公司董事长舒印彪12日在“B20中国工商理事会2017年年会暨‘一带一路’对话会”上表示,国网公司将进一步在“一带一路”重点国家开拓市场,促进各国能源资源开发互补;同时加强与沿线重点国家市场标准互认工作,提高中国标准在境外的推广度。

  11月28日下午,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎应邀赴深圳出席2017年中国国际商会会长工作会议并作发言。会议由中国国际商会主办、恒大集团承办,中国贸促会、中国国际商会会长姜增伟主持会议。中国国际商会秘书长就过去几年工作及下一步工作计划进行通报,与会代表就如何发挥中国商会的平台作用进行讨论,共十家企业单位负责人参加了会议。

  近日,国家电网公司取得工商部门于11月30日颁发的改制后的公司营业执照,公司总部的公司制改制工作圆满完成。按照国务院国资委的部署和《公司法》规定,公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司,公司名称由“国家电网公司”变更为“国家电网有限公司”。至此,包括公司总部和需改制的21家二级单位、123家三级及以下单位公司制改制任务全部提前完成。改制工作的圆满完成标志着公司深化改革正式进入新的阶段。

  舒印彪分析说,“一带一路”沿线国家未来五年电力投资需求将达1.5万亿美元。南亚和非洲地区还有10亿无电人口,中东欧地区电力设施亟须升级改造,西亚地区能源转型需求迫切,这些都面临巨大投资需求。

  李庆奎介绍了南方电网公司的基本情况,并就近年来公司作为APEC中国工商理事会副主席单位、B20中国工商理事会理事单位以及国务院授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位参与中国国际商会系列活动情况以及南方电网公司开展国际业务有关情况进行了介绍,对中国国际商会在公司开展国际交流与合作以及“走出去”方面给予的支持表示感谢。针对“凝聚企业力量,践行十九大精神”议题,李庆奎提出了三点建议:携手创新发展,促进构建更高层次开放型经济;携手抱团出海,深入推进“一带一路”建设;携手共商共建,助力推动构建人类命运共同体。他说,南方电网公司希望通过中国国际商会这个平台,与其他兄弟单位、会员单位一道,积极落实国家“一带一路”倡议,同舟共济、抱团出海,为促进国际经济发展、增进世界人民福祉提供中国方案、贡献中国力量。

  开展国有企业公司制改制是党中央、国务院的重大决策部署,是深化国有企业改革的重要内容,是公司治理方式的深刻变革,是加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场环境机制的前置性条件。公司制改制有利于公司真正成为独立市场主体,激发企业活力和动力,为创建“两个一流”、实现公司治理现代化奠定坚实基础;有利于把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快形成各司其职、各负自责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

  近年来,国网公司成功投资运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等国家和地区的电网和骨干能源网,境外资产594亿美元,全部保持稳健运营;承建了一大批“一带一路”沿线地区的国家级电网项目,境外工程累计合同额近400亿美元,带动我国电力装备出口到80多个国家和地区。

  公司办公厅(党办、董办)、国际部有关负责人陪同参会。

  今年以来,公司上下坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照国资委的要求和公司党组决策,精心组织,认真谋划,扎实工作,保证了改制的顺利推进。公司党组高度重视公司制改制,先后两次召开党组会审议有关改制议题,公司董事长、党组书记舒印彪多次对公司制改制作出重要批示,要求从完善公司治理的高度,加强顶层设计,统筹推进改制工作。公司成立了以总经理、党组副书记寇伟为组长,副总经理、党组成员王敏为副组长的公司制改革专项工作领导小组,成立专门办公室;各级单位均成立相应的组织机构和工作组,明确各级单位主要负责人是公司制改制工作的第一责任人。公司多次召开会议,统筹研究和协调解决改制工作重大问题,各部门分工明确、通力配合、协同推进。

  同时,国网公司累计建成10条跨国输电线路,积极推进电网跨国互联互通;大力推动中国标准走向世界,在国际上率先建立了完整的特高压交直流、智能电网技术标准体系,制定国际标准45项。

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  公司超前谋划,自去年年底即着手开展改制程序、税费政策、划拨土地等问题的研究,形成各类专题报告;今年年初,认真调查摸底,全面摸清公司各级全民所有制企业家底,并提前研究制定《公司制改制工作方案》,明确总部及各单位改制工作的关键节点和任务清单。公司严格过程管控,认真落实《中央企业公司制改制工作实施方案》要求,严格履行“三重一大”决策程序和民主程序;严格履行第三方中介机构评估程序,确保改制过程依法合规;组织对各单位改制方案预审和会审,逐项梳理各单位上报的改制资料,并依法出具股东决定等法律文件,确保各单位提前完成改制任务。公司在改制工作中推行项目制管理,编制改制工作里程碑计划,严控关键任务完成时限,将工作任务层层责任到人、落实到天;主动研究改制政策,发布《公司制改制工作问答》,集中解答53项热点疑难问题;建立工作周报机制,发布月报和双周报11期,及时通报和宣传各单位改制进展和典型经验;完善公司各单位法人治理结构,及时修订公司章程,编制二级单位公司章程范本并及时批复,科学设计二级单位公司治理模式。

  舒印彪表示,未来,国网公司将进一步开展中尼、中蒙、中俄等电网互联项目;实施好埃塞-肯尼亚直流联网工程,积极推进沙特-埃及、土耳其-伊朗、葡萄牙-摩洛哥等跨区域联网项目。

  通过公司上下共同努力,公司各级全民所有制企业全部按期完成公司制改制任务。各级单位完成董事会、监事会的组建和董事、监事及高级管理人员的配备,以及完善议事规则修订等工作,初步建立有效制衡的公司法人治理结构。

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