对标管理开展以来燃运公司认真核算岗位工作量,这是集团公司系统首台30万机组高背压双转子供热改造

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  四季度以来,北元化工热电分公司化水党支部以“加强纪律督查,争做优秀党员”专项活动为契机,积极开展多元安全宣贯教育活动,创新性的提出四个一要求,有力发挥了党支部助安作用,力助百日安全目标顺利实现。
  “一”条红线不可逾越   该公司化水党支部从党支部书记到基层员工,都把“红线意识”作为安全生产的灵魂,把不可逾越红线作为一切工作的原则。特别是四季度以来,通过加强思想意识教育,从讲政治高度,全面布局安全生产工作。分厂党支部把“红线”悬在全体人员头顶,逐步形成了决策层、管理层、执行层和操作层多管齐下、执行有力、全员合力的安全管理局面。同时,通过抓干部、强队伍、树典型,把安全红线作为作风建设、执行力建设、规矩和纪律意识建设的底线,让管理人员表率在前,职工群众行动有力,保证安全生产红线不可逾越。
  “一”种理念深入人心   以人为本,潜移默化。该公司化水分厂注重安全文化对人的塑造,让“安全生产,幸福生活”这一理念扎根人心,以“耳听、目染、心想、促行”为手段,强化职工践行安全核心价值观。结合“反三违?保安全”专项行动的开展,制作宣传横幅、板报、安全漫画等多项活动,同时建立了党支部QQ群和生产QQ群,借助公众平台发布“反三违?保安全”专项行动要求,组织全体管理人员和党员干部利用业余时间集体学习。在党支部以和“三违”人员算“生命账、政治账、经济账、亲情账、健康账、良心账”的方式,灌输安全理念,让职工形成安全行为自觉,利用亲情助安的方式让职工自我反思、自我升华,认识到自身安全对于家庭、企业、社会的重要性,时刻提醒自己安全第一,让职工从“要我安全”向“我要安全”转变。
  “一”面旗帜带动全员   该公司化水分厂党支部通过抓党员的安全履职情况,突出党员干部的模范先锋作用,把党员助安作为安全生产的一面旗帜。近年来,通过党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育的扎实开展,有效促进了党员作风形象的转变。今年以来,通过“两学一做”学习教育活动的开展,全体党员的责任意识不断提升,管理人员的安全意识不断增强,充分发挥了党员干部的模范作用,实现了“一点带一面,一面带全面、全面覆盖式”的安全生产局面。
  “一”根神经紧绷不松   始终紧绷安全生产这根弦,时刻不放松职工的思想教育,以最严厉的态度对待安全工作,以最严厉的问责整治违章行为。分厂党支部坚持公司、分厂、班组“三级”教育,实现“自上而下层层抓、思想教育全覆盖”的全员安全教育格局。不定期开展事故警示教育,从发生在身边的事故案例中吸取教训,教育全体职工始终把安全放在首位。同时积极举办安全演讲赛、隐患排查、手指口述、违章人员帮教等活动,实现了百日助安的目的,促进了公司的安全稳定生产。(北元化工 
戚海伟)

  11月16日,大唐清苑热电有限公司2号机组经过为期65天检修,顺利并网发电,机组供热面积增加250万平方米。同时此次检修中的重点项目——汽轮机高背压双转子循环水供热改造项目取得圆满成功。这是集团公司系统首台30万机组高背压双转子供热改造。

  通讯员
何鑫报道:11月23日,天业热电燃运公司自6月起已全面推进对标管理工作5个月,本着“向先进看齐、向标杆学习”的工作思路,积极与外界交流与学习,结合各岗位实际全面展开对标活动,主要生产指标再创新绩,用实际行动落实对标管理推动管理提升。

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该公司是保定市重要的电源点和热源点,现有两台30万千瓦供热机组。为缓解保定市冬季供暖压力,改善地方大气环境,该公司加大资金投入,对2号机组进行高背压双转子供热改造。改造后,该公司总供热能力由过去的1250万平方米,增加到1500万平方米。同时在节能方面,每年节约燃煤4万吨,节约用水近10万吨。在环保方面,每年减少二氧化碳排放量10万吨,减少二氧化硫排放量5.6吨、氮氧化物排放量22吨、烟尘排放量0.54吨。改造项目具有极大的社会效益和经济效益。

      
一、定期召开经济分析会,对照标准,查找原因,提升生产运行经济性。根据燃运公司各生产车间工作特点,制定了35个主要基础指标,其中对配煤合格率、输煤单耗、工程车辆油耗、车辆修理、设备检修费用等重要经济指标与部门经济责任制直接挂钩。通过对指标数据缜密分析,将月度影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行岗位的各个环节上,将责任逐级落实到班组和岗位,实现了层层有指标,人人有目标。7-11月份车辆耗油、车辆维修、设备检修三项主要指标月度平均费用较上半年同比下降26.69%。

自9月12日,该公司开始2号机组A级检修。检修项目共306项。机组双转子改造项目是此次机组检修的主线。经过改造的机组,能够最大限度利用机组的冷源损失,机组供热能力由过去的656兆瓦增加到774兆瓦,增加的118兆瓦,能保证极寒期增加供热面积约250万平方米。供水量由每小时12000吨提高至每小时16000吨,单位时间供热量近2800吉焦,单机发电煤耗降至每千瓦165克。

      二、推行一人多岗
提高人员劳动生产率,对标管理开展以来燃运公司认真核算岗位工作量,根据各车间各岗位特点以实际情况采取多项措施来稳定员工队伍,激发在岗职工的积极性与能动性,积极推行一人多岗,减少辅助岗位人员,提高效率及执行力,截止发稿,总人数同比降低24.25%。

集团公司、大唐河北发电有限公司高度重视双转子改造项目,各级领导和有关部门人员多次深入现场指导项目建设,协调解决问题。该公司周密策划、积极组织,抽调人员成立双转子改造工作组。每日专题盘点、检查、协调项目安全、质量、工期管理,对于发现的问题及时处理。严格执行安全生产制度,落实检修现场标准化作业的要求。引入监理机制,加强全过程管控,严格按照作业指导书标准,执行三级验收制度。同时不断优化改造工作,千方百计保证施工按计划顺利进行。最终经过公司干部员工日夜奋战,机组一次启动成功并网发电,双转子改造工作圆满成功。(陈谨)

      三、
优化绩效制度推动流程管理。燃运公司在经过筹建全面转生产过程中,不论是人员还是岗位都有了较大变化,原有绩效考核与规章制度已经无法满足现有实际生产需要,自7月初起,牵头首先完成了燃运公司绩效考核管理制度、经济责任制的修订,修订后将安培、生技、综合三大科室全部列入经济责任制考核,修订后以生产车间、职能科室、中层管理人员三个单元为单位全部列入经济责任制考核,同时为充分发挥好各职能科室的职能职责,规范完善了各项工作程序,使各项工作充分渗透到了一线班组,由对标管理小组,每月定期对职能科室职责工作完成情况以及车间落实工作情况进行全面检查,各项工作实现了有安排,有检查,有落实,有考核的闭环管理,实现燃运公司全员参与经济责任制新局面。

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      四、统筹管理
强化监督考核。自10月初以来,为了有效落实好生产会布置安排工作,提高各单位执行力度,每周定期梳理及通报生产协调会落实情况,对正在处理的工作同样以限期时限为节点定期实时跟踪进度,截止发稿梳理出生产会上160件,跟踪落实完成142件,正在处理18件,所有未完成的项目都以规定的时间节点,每周五继续对进度实时跟进,安排的工作做到了件件有人操心,正在完成工作定期有人跟踪的良好局面。

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