公司通过编制并发放《安全监护手册》,对热工保护反措项目落实闭环整改管理

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  2月29日,同华发电公司组织召开2016年第一季度安委会,对新一年安全生产工作谋篇布局。该公司领导班子成员,各部门负责人及各协作单位负责人共100余人参加了会议。
  2015年,同华发电公司牢牢把握安全发展理念,加大安全生产标准化建设力度,深入推进安全隐患排查治理,积极开展风险预警预控管理,全年实现了安全“七不发生”目标,继续保持了锅炉无泄漏安全记录,1号机组创投产以来最长运行周期,连续安全生产记录突破2000天,实现了长治久安。
  结合当前电力安全生产形势,该公司对下一步安全工作做出部署,重点突出“十抓”:一是抓安全责任制落实,强化“红线管理”和“一岗双责”,加大监管考核力度,确保安全责任落到实处;二是抓标准化建设,深入推进“一月一区”活动,持续提升安全管理整体水平;三是抓现场安全管理,特别是在超低排放改造、检修、维护等方面,坚决杜绝习惯性违章,外委项目严禁以包代管,坚决防范事故发生;四是抓春季安全大检查,突出抓好隐患排查治理,全面覆盖、不留死角、不留盲区,彻底消除不安全因素;五是抓安全技术培训,搞生产必须懂安全,将安全考试纳入绩效管理,不断提高员工的安全意识及综合素质;六是抓理念宣贯,大力推行“人人都是安全员”的安全理念,以敬畏生命的态度做好每一项工作;七是抓事故应急预案演练,提高实用性和可操作性;八是抓环保管理,将环保与安全放在同等重要的位置,保证环保设施可靠运行和各项指标达标排放,打造全省一流火电机组;九是抓饮食和交通安全,坚持“以为人本”和安全无小事,保证员工身体健康和人身安全;十是抓安保工作,完善登记制度,加强值班值守,严格生产与生活区管理界限,确保全国“两会”期间安全稳定。(岳竹梅)

本网讯班组是安全工作的前沿阵地。今年来,福建华电永安发电公司以创建“五型班组”为核心,从四个方面采取措施,进一步加强班组安全建设成,筑牢安全生产防线。

  防止分散控制系统失灵和热工保护拒动事故是二十五项反措重点工作之一,永安发电公司本着防范于未然的原则,充分利用机组大小修与停役等机会,对热工保护反措项目落实闭环整改管理,“五举措”防止热工保护失灵事故。

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一是优化班组组织机构配置。为了更好的抓好班组安全工作,公司取消了班长兼班组安全员的一贯做法,由班组骨干兼职安全员,让班组安全生产保障体系与安全监督体系分开,同时,让兼职安全员成为班组长得力助手。

    开展定期检查试验。结合机组大小修及技改工程,对DCS系统的双电源、DPU冗余、交换机冗余进行切换试验;定期保护定值核查和保护动作试验;机组修后启动前热工联锁保护试验,发现问题并落实整改。

二提高危险点分析和预控能力。现场危险点分析和预控流于形式是安全管控的难点之一。公司通过引入KYT活动,以作业组成员的全员参与为重点,提高员工的知险、防险能力,进一步做好成果应用,编制形成班组危险点预控措施库,夯实班组的安全管理基础。

    加强保护检查维护。对热工控制柜、保护盘柜加强检查、维护,确保装置(系统)符合相应技术规范要求、所配电源可靠,系统涉及到取压装置、压力开关、传感器、火焰监测器及冷却系统等外围设备处于完好状态。

三是强化现场监护能力的培养。公司通过编制并发放《安全监护手册》,做到人手一册,让即使是新员工也能够按图索骥,胜任监护工作;举办监护手册培训及考试,巩固现场安全管控知识,并固化为公司常规安全培训项目之一。

做好保护应急管理。机组分散控制系统针对具体配置及运行情况,修订完善DCS分散控制系统(含DEH)失灵应急方案。当发生热工保护系统故障时,严格执行保护退出申请单制度,经总工程师批准后迅速组织处理。

  四是提升班组长安全素质。针对公司人员流动快的特点,公司开展了班组长、安全员管理能力培训,从安全管理、生产管理和班组建设三大方面,对班组长、安全员进行了全面培训,以规范班组长安全管理工作,进一步提高班组长、安全员的业务技能。(徐永龙)

落实存在问题整改。如2015年检查发现8号机组DCS主服务器下位网络通信冗余存在问题,整改实现主服务器下位双网线冗余配置;#8炉DCS双路电源监视信号未接入隐患,进行信号线路整改、DCS逻辑修改,实现DCS监视及闪光报警装置报警功能可靠投入。

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    主机保护更新改造。结合小修完成#7机主机保护系统更新为更高级别的140CPU43412A PLC,提升系统运算速度达毫秒级、增加上位机,提高了系统安全可靠性。据悉,该公司2015年实现热工保护动作正确率达100%,防止热工保护失灵事故取得实效。(高丕俭)

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