标志着双鸭山公司进一步拓展和稳固了外部检修市场,营造抢发电量氛围

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  9月26日获悉,23日,由国电双鸭山发电有限公司负责检修的双鸭山矿业集团虹焱热电厂一号机组,一次启机成功并顺利并网,标志着双鸭山公司进一步拓展和稳固了外部检修市场,为企业争创效益奠定基础。
  今年,双鸭山公司按照“双提升”工作部署,坚持效益优先原则,在争抢电量等方面做足功课,同时不放弃外部检修市场这块“蛋糕”,积极与周边电厂洽谈,争得了双鸭山矿业集团虹焱热电厂机组检修的机会。9月4日至19日,该公司组织人员历时两周时间,抢工期、赶进度,放弃休息日,连中秋佳节也在检修现场度过,本着“应修必修”“修必修好”的原则,以业主方满意度为标准,严格执行各项检修工艺流程,努力细心调整,力争精益求精,圆满完成了该厂一号汽轮机的临检任务,在周边地区树立了“国电”检修品牌。(潘涛)

  9月21日,国电福州发电有限公司的银行账户收到福清市政府拨付的2015年度技改项目补助资金60万元,此为福清市政府该项目最高补助额度,为该公司营业外收入又增加了一笔收益。福州公司今年以来已获得各项财政补助、返还等资金累计达334万元,有效助力了“提质增效、增收节支”成果。
  为应对区域经济增长迟缓的不利局面,福清市政府于2015年末,出台了促进工业企业创新转型稳定增长的实施意见,对2015年度福清市范围内工业企业实施的技改项目给予设备购置额5%的财政补助,并规定最高补助金额不超过60万元。福州公司财务部门在“福清工业服务”QQ群中获此信息后,及早准备做好申报的准备工作。根据申报文件的要求,2016年3月份,福州公司汇总整理符合要求的技改项目20项,涉及资金1218万元。指定专人按要求汇总有关项目批复、订货合同、采购发票,以及相关的会计凭证,并收集项目的环评批复,作为申报文件的组成部分。经逐一整理、装订成册,于今年3月末提交给福清市经信局。按照技改补助项目审核的要求,福州公司接受了市政府指定的会计师事务所审计,同时,配合福清市经信局和财政局有关专家到我公司进行现场检查,对各技改项目涉及资产进行逐一确认,并再次对有关的资产采购发票和相关合同、单据进行了查阅和核实。通过政府机构逐级审批,最终成功获得该笔补助资金。(田忠
洪安平)

  9月26日,国电黄金埠发电公司24小时发电量累计达2661万千瓦时,创造了该公司年度日发电量新高。
  立秋后的江西骄阳似火,气温居高不下,“刺激”了用电负荷的增长,该公司抓住有利时机,坚持以电量为龙头,以效益为中心,提高机组健康运行水平,全力以赴鏖战“秋老虎”,努力打好迎峰度夏收官战。
  加大宣传力度,营造抢发电量氛围。该公司充分发挥宣传媒体作用,积极引导全体干部职工树立“千瓦不让,度电必争”意识和“电量就是效益”理念,营造出“增发电量,人人有责”“一切为了电量,一切围绕电量”的浓厚氛围,号召全员坚定信心、迎难而上,进一步落实增发电量责任,充分提高全员增发电量的积极性,千方百计提高机组设备利用小时数,为全力抢发电量打好思想基础。
  加强缺陷管理,巩固设备安全基础。为保障机组设备安全可靠运行,该公司进一步强化设备缺陷管理,形成闭环,根据季节特点,将增发电量与秋季安全检查工作紧密结合起来,精心开展隐患排查治理,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过天”的原则,将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时,合理安排消缺时间,避免设备消缺影响机组带负荷能力。
  加强调度运营,争取增发抢发电量。该公司积极与省电网公司联系沟通,充分发挥调度职能,争取更大的电量空间,争取多发、超发电量;随时跟踪电网月度计划进度争取日电量,把电量落实到每台机组、每个班值,千方百计争取更多的发电量;随时掌握电网负荷变化情况,不断提高市场预测、分析和判断能力,及时优化调整运行方式,抓住高峰、紧盯低谷、度电必争;大力开展抢发电量竞赛活动,以拼抢精神积极增发电量,实现以增量促效益。
  加强操作调整,促进机组经济运行。该公司以运行绩效考核系统为平台,合理优化机组运行方式,提高机组运行水平,深化厂用电率、供电煤耗等经济指标竞赛活动,尽可能将机组各项指标控制在最佳范围,全力提高机组经济性;强化指标、对标管理,重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析,努力降低厂用电率等经济技术指标,深度挖潜提效;合理分配机组负荷,尽量调整机组在高效率区运行,避免小出力高能耗的运行方式,达到节能降耗增发电量的目的。
  加强配煤掺烧,保证电煤可靠供应。该公司面对煤价不断上升的趋势,密切关注煤炭市场动态,想方设法增加煤源,提高库存结构;强化燃料效能监察管理,加大煤质分析和配煤掺烧力度,根据存煤质、量和机组负荷制定不同的掺配方案,制定掺配、掺烧计划;进一步加强运行监督管理,保证发电机“口粮”优质营养,保证机组燃烧稳定和带负荷能力。
  加强人才培训,提高业务技能水平。该公司根据集控运行岗位需求及每位员工的实际状况,精心制定了有针对性的技术培训;把岗位晋升与业务学习结合起来,进一步调动了员工学习业务的积极性,发挥出绩效工资的杠杆调节作用,提高了员工履行岗位职责的能力;通过技术问答、现场考问、事故演练等形式多样的培训学习,不断提升运行人员的业务技能水平和综合素质,为做好电量多发、满发、稳发工作奠定人才基础。(罗细生)

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