总结点评了该公司11月份生产经营工作完成情况,的学习培训

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  12月7日上午,大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼一楼会议室召开12月份行政调度会议。会议总结了11月份生产经营工作完成情况,对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理吴晓斌,党委书记高福国,副总经理张正坤、万方、仇新利,纪委书记李山刚,工会主席李翼,总会计师张启葵参加会议。
  吴晓斌用“跌宕起伏峰回转,安全生产保平安”总结点评了该公司11月份生产经营工作完成情况。他指出,11月份,在各级各部门的通力配合与共同努力下,各项工作总体完成情况较好。全体人员面对困难不退缩,迎难而上,坚持多管齐下、多维发力,优质高效完成了燃料调运、入厂煤接卸、配煤掺烧、设备维护等任务,为抢发电量、实现年度目标奠定了坚实基础。12月份是冲刺年关的关键时期,面对“进度超前,电量争取难度大,降本增效需全力配合,安全生产面临较大压力”等形势,各级人员要必须坚定信心,强化责任担当,全力以赴抢发电量,确保完成7.75亿千瓦时月度发电量任务,努力把不可能变成可能,为2016年全年扭亏增盈、实现年度目标作出积极贡献。
  在听取了各部门生产经营工作汇报后,吴晓斌结合该公司生产经营实际,从13个方面对下阶段重点工作进行了部署。一是要深刻吸取江西丰城电厂“11?24”冷却塔施工平台坍塌特大事故教训,认真开展安全大检查,重点对吊车、脚手架、基建工程、巡检、检修、设备治理、交通安全、人员行为安全等方面进行全面深入检查,时刻保持高度警醒,切实抓好安全生产工作。二是全力打好提质增效攻坚战,做好电量抢发工作,确保完成7.75亿千瓦时月度发电量任务、实现53.75亿千瓦时年度电量目标。三是要加强设备管理,进一步提高设备稳定性,做实防寒防冻、迎峰度冬工作,确保机组稳定运行,夯实安全生产基础。四是要强化市场研判,精准出击,按照“保证当月耗用、不大幅增加库存”要求,做好燃料调运工作。同时,强化入厂煤质检技术管理,确保公平公正。五是要认真做好年终冲刺收官工作,想法设法争取电量和政策支持,努力降低燃料成本、生产成本及财务费用,抓好全面计划、全面预算及全年修理费、材料费等工作的收口,确保完成年度目标任务。六是要扎实做好1号机组A级检修、通流改造及超低排放改造各项准备工作,确保优质高效按期完成任务。七是要优化配煤掺烧,不断创新思路,做好特殊煤种的掺烧。八是要加强生产系统节能管理,重点做好电子皮带秤校验、正平衡试验及反平衡校验工作,确保各项数据精准。九是提前做好2017年职代会筹备工作,全面梳理总结全年工作,充分展现成绩和亮点。十是制订员工手册初稿,报公司领导审核。十一是多经系统要按照年度不亏要求做好工作,相关部门要全力做好B区建筑物产权证办理及“三供一业”分离移交工作,加强过程管理,严格落实责任。十二是加强职工食堂管理,确保明年元旦全面推行自助餐供餐模式,进一步丰富员工饮食,提升生活质量。十三是要切实加强廉政治理,防范廉政风险。
  高福国就相关工作提出了要求。一是各党支部要组织党员认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,切实加强党员党性修养。二是加强岁末年初党风廉政建设,各级管理人员及关键岗位骨干要把握重点环节,加强重点时段、重点岗位的管控,做到廉洁从业。三是认真做好年终工作总结,突出工作亮点,加大宣传力度,营造积极向上的良好氛围。四是举办PPT、H5制作专题培训,提高人员制作技巧,确保培训取得良好效果。
  该公司其他领导分别就加强岁末年初安全生产、设备维护消缺、严格落实防寒防冻措施、3号机组脱硝SNCR投入运行、项目费用控制、电量争发、燃料调运、计量衡器校验、2017年物资招标、“三供一业”分离移交、多经合同结算、多经2017年重点工作谋划、涉煤区域设备维护、严格各项指标管理等工作进行了周密部署。
  该公司总经理助理、副总师,相关部门负责人分别通报了11月份主要生产指标对标分析及经营指标完成情况,简要汇报了工作任务完成情况及12月份重点工作计划。(胡玲玲)

  为加强员工队伍技术培训,提高各班组人员专业技术水平,大唐华银金竹山火力发电分公司创新培训方式,在整个公司范围内开展班组班前会“每日一题”的学习培训,树立并坚持“每日一题常积累,学以致用保平安”培训理念,以提高检修质量为目的,不断提升员工队伍综合素质。
  为确保活动顺利进行,该公司认真制定了活动开展方案,详细说明培训开展的程序及要求安排。为使学习活动更有针对性,各班组认真制定了以所辖设备为培训重心的活动制度,班组技术员在每天的班前会上利用5至10分钟时间,结合当前工作实际,把生产工作中存在的一些典型缺陷和各项“疑难杂症”进行讨论分析,提出一个问题,每位员工手中的笔记本成了知识的“存储库”,每天学习一个题目,引导大家不断学习钻研,不断提高。此种岗位练兵形式贵在坚持,同时问题结合生产实际,短板在哪里,就补哪里,并且做到了有记录、有总结、有提高。
  为保证学习活动取得实效,该公司要求各班组安排人员将“每日一题”的内容录入班组“每日一题”月汇总表中,并将此项内容纳入培训绩效考核中。同时,要求中层管理人员每天参加班前会,对班组开展“每日一题”的培训工作进行督促并指导。
  该公司扎实开展“每日一题”活动,不但提高了员工的技能水平,调动了员工的学习积极性,促进岗位练兵,而且确保了培训效果,为安全生产工作顺利开展提供了可靠保证。(金轩)

  12月12日10时08分,国电长源荆门发电有限公司七号机组超低排放改造工程一次性顺利通过168小时试运行。期间,机组运行稳定,二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放值远远低于国家新环保标准的规定的35毫克每标准立方米、50毫克每标准立方米和5毫克每标准立方米,脱硫效率达99.9%,实现了烟气超低排放的目标。
  该公司七号机组超低排放改造分为脱硫吸收塔提效、增加湿式电除尘器、GGH改造和脱硝提效改造工程,以单塔双循环替代以前的单塔单循环脱硫,新增两层喷淋层,用热媒水管式烟气换热器(MGGH)取代原有的烟气—烟气换热器(GGH),新增了湿式电除尘器,脱硝提效改造新增了第三层催化剂、流场优化、吹灰器安装以及氨站新增一套气氨制备系统。
  在全国多个火电厂环保工程改造相继发生火灾的形势下,该公司在施工改造期间,严防死守,认真落实关于超低排放施工安全监督管理规定,严格按照施工要求,抽调专门人员实施24小时不间断安全监督和现场监护;每天召开协调会、专题会及时解决施工难题;加强教育培训,夯实运行、检修人员理论、技能基础,保证设备顺利移交;在改造尾期,对所有设备、协调、逻辑等逐一调试,对存在的问题做到早发现早消除;重视质量验收,成立专班,按照现场安全文明生产标准化要求,对现场进行全方位无死角的排查,保障了改造安全、高效、如期完工。
  该公司七号机组超低排放改造的试运成功,为六号机组的改造积累了经验。(夏华荣)

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