台积电19日将召开法人说明会,听取了各班组关于质量管理、质量绩效、质量文化等方面的工作介绍

11月13日至14日,集团公司总经济师王德兴率队走访了中国能建集团华北电力设计院有限公司和神华北京国华电力股份有限公司,分别与中国能建集团华北电力设计院有限公司总经理王榕、神华北京国华电力股份有限公司董事长肖创英进行了会谈。

电工电气网】讯

继到锅炉公司、汽轮机公司后,11月15日,集团公司副总经理张英健率队到电机公司、阀门公司和动装公司专项检查指导质量管控工作,对三季度经济运行分析会上的问题进行了针对性审查,并对四季度“保全年、启下年”和2018年推进精益管理、整顿工艺工作任务进行了部署。

在华北院会谈时,双方回顾了以往良好的合作历程,就国内外市场形势、项目执行、新能源产业发展等方面进行了交流,表达了今后继续加强双方合作的愿望。

受惠于新台币兑美元汇率贬值,晶圆代工龙头台积电10日公告第二季合并营收2,332.77亿元,略优于2,277.6~2,306.8亿元的业绩展望区间,营运表现优于预期。

在电机公司,张英健先后来到轻金分厂车工一班、水电分厂大件工段立车班、线圈分厂水电定子绝缘班、汽发分厂转子加工班现场,听取了各班组关于质量管理、质量绩效、质量文化等方面的工作介绍,并针对具体问题进行了指导。随后,张英健来到质量检测部汽发成品试验站检查精品工程质量管控情况,针对哈电自主研发制造的300兆乏全空冷调相机,他指出,一定要高标准、严要求,打造质量技术双一流的精品工程,全力以赴满足用户的要求。

在国华电力会谈时,双方就在建及投运项目情况、备件联储和海外市场合作等业务进行了深入地交流和沟通。

台积电19日将召开法人说明会,董事长刘德音及总裁魏哲家将针对下半年景气提出看法。不过,法人圈认为苹果今年的投片量恐低于去年,加上下修加密货币挖矿运算特殊应用芯片订单预估,因此对台积电第三季营运保守看待。

在阀门公司和动装公司,张英健一行先后在阀门公司机阀门加工车间、安全阀热态性能试验台;动装公司核电制造部机加工段、下线工段、材零组立体库,产品检验部检验区、核主泵全流量试验台、线圈制造部等单位检查了质量控制实施,并对核安全文化建设、精益现场管理、新厂房建设管理等情况进行了指导。

蒸汽发电事业部及锅炉公司、汽轮机公司有关负责人陪同走访。

台积电原先预期第二季合并营收介于78~79亿美元间,较上季衰退6.6~7.8%之间,在对新台币兑美元汇率为29.2元的假设下,以新台币计算合并营收将介于2,277.6~2,306.8亿元间,较上季下滑7.0~8.2%。

在座谈会上,张英健分别听取了三家企业在落实“主要领导20%以上时间抓质量”、“下序是上序的顾客”、质量大走访收集问题落实情况以及前三季度工作成果的专题汇报,对企业2018年推进精益管理、整顿工艺提出了具体要求。

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由于第二季新台币汇率趋贬,对台积电的新台币计算合并营收表现有正面助益。台积电昨日公告6月合并营收月减13.0%达704.38亿元,较去年同期下滑16.3%,第二季合并营收达2,332.77亿元,较第一季下滑6.0%,略优于先前业绩展望区间,与去年同期相较成长9.1%,表现优于预期。

张英健强调,目前火“烧”质量工作取得一定的成绩,但依旧存在需要继续加强完善的方面,企业质量崛起大转变仍然任重道远,要持续落实好以下要求:第一,继续加大领导作用,主要领导、主管领导和班子成员下基层,抓质量要常态化,不能有任何的放松,形成企业、分厂、班组各级领导质量巡视的标准化作业流程,做好逐级分解落实;第二,质量管理提升是系统性工程,要从合同、设计、工艺、采购、制造、检验等各方面统筹谋划、协同作业,要注重质量管理、工艺人才的培养;第三,质量是企业的生命,要在细节改善上下功夫,2018年要将工艺整顿方面作为工作突破口,并做好服务保障体系建设。

台积电上半年合并营收4,813.55亿元,较去年同期的4,477.70亿元成长7.5%。法人表示,台积电预期第二季毛利率介于47~49%之间,营业利益率介于35~37%之间,应可符合预估值的上缘,上季虽需提列去年未分配盈余营所税,但预期单季每股净利仍可达2.5~3.0元,上半年每股净利可望赚逾6元。

办公厅、科技管理部有关负责人陪同检查。

下半年是智能手机市场传统旺季,市场原本预期在苹果A12应用处理器扩大7纳米晶圆投片下,台积电第三季营收可望季增15~20%幅度。不过,随着近期业界传出苹果下修今年新款iPhone销售预估,A12晶圆投片量低于去年的A11晶圆,加上近期比特币价格崩跌,加密货币挖矿运算ASIC投片需求急冻,法人圈已将台积电第三季营收季增率下修至10%或以下。

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不过,台积电下半年仍将全力拉升7纳米产能,且预期7纳米产能开出速度将比去年的10纳米更快。随着超微、赛灵思、海思、高通等大客户开始在下半年逐月提高7纳米投片,新产能将在第四季大量开出,台积电亦维持7纳米第四季营收占比达20%、全年营收占比达10%的预期。法人则仍看好台积电第四季营收将优于第三季,且可望创下单季营收历史新高。

集团各企业结合自身特点落实集团火“烧”质量工作要求,深入开展质量活动,在集团内营造重视质量、追求质量、人人关注质量的氛围。

电机公司在“电机工人”报上开辟
“红黑帮”专栏,目前已经在《电机工人》报上发布了七期,对质量管理做出突出成绩的给予表扬和奖励,对存在问题的进行点名批评并处罚;编制了“三违反”等习惯性违章《案例汇编》89篇,供员工学习、教育,强化质量文化在质量管理中的作用。

阀门公司开展“三先锋”、“三能手”、“双创”优秀员工评比、共评比出了“三先锋”10人、“三能手”14人、“双创”优秀员工47人,为公司广大员工树立了先锋和榜样。

动装公司深化开展“核安全文化+”,讨论“我”在“核安全文化”中怎么做,推动公司核安全文化建设;组织公司领导走部门、进班组进行调研,制定了《“釜底加薪”班组质量专项行动实施方案》,编制了
“釜底加薪”班组质量专项行动计划及追加计划。启动了“我为‘火烧质量’添把柴,我为‘核电质量’把道关”承诺活动,目前有16个作业单元获评单次季度优秀作业单元,有5个作业单元获评两次季度优秀作业单元,有5个作业单元连续两次获评季度优秀作业单元,有13个作业单元连续三次获评季度优秀作业单元。

2017年四季度,集团公司火“烧”质量开启以“工艺整顿为核心”的新阶段,制定2018年实施计划,通过加强生产现场管理,严格执行工艺纪律,完善工艺装备,培养工艺人才队伍,提升集团企业的工艺能力,保障产品质量。

集团公司副总经理张英健在阀门公司和动装公司听取质量工作汇报

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