全面总结梳理上半年工作,葛红林对斯泽夫一行的到来表示热烈欢迎

7月31日下午,集团公司党委书记、董事长斯泽夫带队走访了中国铝业集团有限公司,中铝集团党组书记、董事长葛红林,党组成员、副总经理卢东亮等领导热情接待了斯泽夫一行,双方举行了座谈交流。集团公司总经济师王德兴陪同走访。

为进一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实中央企业、地方国资委负责人会议精神,哈电集团于7月21日召开2018年度中期工作会议,全面总结梳理上半年工作,安排部署下半年各项工作任务。

近日,四信NB-IoT模组F-B200CN-BG和F-B101CN-GG在中国联合网络通信有限公司研究院终端与测试实验室经过各项严苛测试,顺利通过中国联通物联网通信模组认证,与此同时,NB-IoT模组F-B200CN-BG同样通过中国电信物联网通信模块与中国移动2018终端测试模组认证。图片 1产品展示F-B101CN-GG/F-B200CN-BG是四信NB-IoT无线通信模块,具有22.7mm×26.7mm×2.3mm的紧凑尺寸,能最大限度地满足终端设备对小尺寸模块产品的需求,同时有效地帮助客户减小产品尺寸并优化产品成本;F-B101CN-GG支持LTE
Cat.M1/Cat.NB1/EGPRS网络下提供数据连接,同时支持GNSS和Cat.M1语音功能;F-B200CN-BG支持Cat.NB1和蓝牙网络下提供数据连接;F-B101CN-GG/F-B200CN-BG是SMD类型模块,采用LGA封装共有103个管脚,易于内嵌于产品应用中,可以应用到无线应用平台上;F-B101CN-GG/F-B200CN-BG集成了TCP、MQTT和UDP等数据传输协议,已内嵌的扩展AT命令可以使用户更容易地使用这些互联网协议,方便客户快速、灵活的进行产品设计和升级。图片 2高品质实力
引爆行业应用四信与三大运营商一直保持密切合作关系共同推动多个项目顺利实施此次顺利通过认证展示了四信产品的高品质实力未来四信将继续为客户提供更满意的产品携手打造更智慧便捷的行业应用

斯泽夫对中铝集团长期以来对哈电集团的关心和支持表示感谢,并介绍了集团公司上半年的生产经营情况。他指出,中铝集团近年来的改革效果明显,发展引人注目。哈电集团当前正全力深化改革、推进高质量发展,愿意与中铝集团继续深化双方合作,发挥各自优势,共同实现新的发展。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫作了题为《深化改革,推动哈电集团高质量发展》的讲话。

葛红林对斯泽夫一行的到来表示热烈欢迎,并表示,哈电集团是中铝集团重要的战略合作伙伴,愿意继续加强双方在电力装备、项目投资、走出去等方面的合作,不断开拓双方合作领域,共同实现高质量发展。

党委副书记、总经理吴伟章作2018年上半年工作报告。

会前,葛红林陪同斯泽夫一行参观了中铝全铝生活馆。

党委副书记孙智勇主持会议。

办公厅以及投资公司、锅炉公司等有关同志陪同走访。

总会计师刘智全通报了上半年各所属单位责任状指标完成情况。

集团公司领导张英健、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

斯泽夫在讲话中充分肯定了上半年工作取得的成绩,深刻剖析了上半年经济运行中存在的问题和不足,对当前的严峻形势进行了全面、系统、深入地分析,深刻阐明了我国能源结构及行业趋势,详细分析了集团公司当前改革发展中存在的问题,并就推进集团公司实现高质量发展的路径,以及如何加快转型步伐作了安排部署。

斯泽夫指出,当前我国能源结构转型呈现出能源供应多元化、传统能源清洁化、低碳能源规模化、终端用能电力化、能源系统智慧化等新特点。要加强形势研判,看清行业趋势,从思想和认识上增强危机感,提升高质量发展意识,全面深化改革。唯有改革,才是推动集团公司实现高质量发展的手段。迈向高质量发展要把握好经济性、动态性、长期性三个维度;要建立符合市场经济的经营机制,深化制造类和辅助类企业改革,加大对企业考核体制机制的改革力度;要努力盘活存量资产,积小胜为大胜,以空间换时间。

斯泽夫强调,要加快转型步伐。要走创新引领发展之路,深入实施科技强企战略,聚焦能源研究领域、人工智能研究领域,突出创新体制机制,推动主导产业转向高质量发展。

斯泽夫要求,要提升党建工作质量,推动集团公司高质量发展。要坚持把政治建设摆在首位,坚定不移地推动改革;要抓好思想动员,为改革创造有利环境;要把“提质增效党员先行”党建载体工程贯穿全年工作始终;要造就忠诚干净担当的干部队伍,每一名干部要敢于担当,不因包袱重而等待、不因困难大而消极、不因有风险而回避、不因有阵痛而不前;要进一步弘扬精益求精的“工匠精神”,培育“匠心”。处在改革的新时代,哈电人要不忘初心、牢记使命,拿出勇气、拿出干劲,创造出无愧于新时代的业绩,用奋斗谱写哈电集团“二次创业、再上一流”的崭新篇章。

吴伟章指出,广大干部职工要正视问题,进一步增强紧迫感和危机感,清醒认识“两个差距”“四个风险”“四个不够”“三个不强”等问题,全力抓好各项目标任务的落实。要抓关键抓重点,确保全面完成年度重点工作任务。要全力以赴拿合同,解决“严冬”的根本问题;要千方百计降“两金”,缓解极其紧张的资金压力;要只争朝夕促转型,推动产业结构调整实现新突破;要攻坚克难抓改革,切实解决内生动力问题;要上下联动同攻坚,全力补齐集团信息化短板。

吴伟章强调,要聚焦重点,坚持发展为第一要务,牢牢抓住影响和制约发展的关键因素;要创新驱动,以解放思想为突破口,结合实际,不断探索新理念、新途径、新办法;要加快落实,突出“早”字、强调“快”
字、着力“抢”字,以只争朝夕、时不我待的精神,保证工作落实;要坚定信心,撸起袖子加油干、提振信心务实干、自我加压拼命干,坚持下去就一定能够创造奇迹、一定能战胜严冬、一定能迎来哈电集团的春天。

孙智勇就贯彻落实会议精神提出要求。一要认真学习领会、全面贯彻落实会议精神。要统一思想,结合实际狠抓落实,切实做到生产经营再提效、推动改革再深化、转型发展求突破、创新驱动再深入,推动风险防控再强化、管理基础再夯实、党建质量再提升。二要坚定不移咬定全年目标不放松。要不断增强责任意识、忧患意识、改革意识,坚定信心,攻坚克难,努力做到抓重点、破难题、补短板、强担当,持续深化抓实“提质增效党员先行”党建载体工程,确保完成年度各项目标任务,为战“严冬”进一步统一思想和行动。三要引领全体职工实现公司高质量发展目标。要以公司首次党代会为契机,进一步明确未来五年的战略目标和重点任务,贯彻新发展理念,坚持高质量发展这一根本要求,全力打好“三大攻坚战”,为打造具有全球竞争力的世界一流装备制造企业、实现全面建成小康社会目标不懈努力。

会上,佳电股份、锅炉公司、汽轮机公司分别围绕经济运行、转型升级、流程再造作了经验交流。

总部全体中层干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员,以及所属企业领导班子成员及办公室、党委办公室负责同志参加会议。

2018年度中期工作会议结束后,哈电集团随即组织市场部、各事业部以及相关单位召开二季度营销暨用户工作会议,通报了二季度各产业市场开发整体情况,深入分析了当前各产业市场形势及用户需求,研究如何根据用户需求开展市场开发工作,并对下一步市场开发工作进行了安排部署。会议强调,要突出用户至上理念,高度重视用户反馈的声音,紧紧围绕用户开展营销工作,努力开创市场开发新局面。

斯泽夫在讲话中

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