系统群集由能量管理系统处理和调配,加快塑造投资专门的职业板块提议专业供给

“光储充”一直是新能源界的热门组合,光伏、储能和充电站结合建设,打造一套智能微电网系统,利用电池储能系统吸收低谷电,并在高峰时期支撑快充负荷,同时以光伏发电系统进行补充,有效减少充电站高峰期的电网负荷,提高系统运行效率的同时,为电网提供辅助服务功能。

图片 1趋势1:城市实时仿真成为可能,智能城市诞生实体城市之上将诞生全时空感知、全要素联动、全周期迭代的智能城市,大大推动城市治理水平优化提升,预计在新的一年,中国会有越来越多城市具有大脑。趋势2:语音AI在特定领域通过图灵测试随着端云一体语音交互模组的标准化、低成本化,会说话的公共设施会越来越多,未来每一个空间都至少会有一个可以进行语音交互的触点。趋势3:AI专用芯片将挑战GPU的绝对统治地位当下数据中心的AI训练场景下,计算和存储之间数据搬移已成为瓶颈,新一代的基于3D堆叠存储技术的AI芯片架构已经成为趋势。趋势4:超大规模图神经网络系统将赋予机器常识 单纯的深度学习已经成熟,强大的图神经网络将会类似于由神经元等节点所形成网络的人的大脑,机器有望成为具备常识,具有理解、认知能力的AI。趋势5:计算体系结构将被重构无论是数据中心或者边缘计算场景,计算体系将被重构。从过去以CPU为核心的通用计算而走向由应用驱动和技术驱动所带来的Domain-specific
体系结构的颠覆性改变,将加速人工智能甚至是量子计算黄金时代的到来。趋势6:5G网络催生全新应用场景连接能力将增强至百亿级,带来海量的机器类通信及连接的深度融合。网络向云化、软件化演进,为不同应用提供虚拟专属网络,加上高可靠、低时延、大容量的网络能力。趋势7:数字身份将成为第二张身份证生物识别和活体技术也将重塑身份识别和认证,数字身份将成为人的第二张身份证,靠脸走遍天下的时代正在加速到来。趋势8:自动驾驶进入冷静发展期车路协同技术路线,会加快无人驾驶的到来。在未来2-3年内,以物流、运输等限定场景为代表的自动驾驶商业化应用会迎来新的进展。趋势9:区块链回归理性,商业化应用加速随着“链接”价值的体现,分层架构和跨链互联将成为区块链规模化的技术基础。区块链领域将从过度狂热和过度悲观回归理性,商业化应用有望加速落地。趋势10:数据安全保护技术加速涌现未来几年,黑客、黑产攻击不会停止,但数据安全保护技术将加码推出。跨系统的数据追踪溯源相关的技术将得到更加广泛应用。在达摩学院公布的新趋势中,部分已在可预见的未来逐步落地,机遇与挑战并存。在华北工控的布局中,在技术上,语音识别、人脸识别等生物识别技术、边缘计算、深度学习等都在起步阶段获得重大突破,并在推向市场的过程中获得广泛好评;在应用行业上,智慧城市大脑、自动驾驶等领域,华北工控自主研发的多款嵌入式硬件产品方案逐步在市场的应用中成型。华北工控将紧抓市场趋势,基于现有的技术和产品积累,迎接未来的挑战。

10月15日下午,集团公司党委书记、董事长斯泽夫主持召开投资业务板块发展讨论会,就贯彻落实第一次党代会精神,加快推进“12348”发展战略落地,加快打造投资业务板块提出工作要求。

图片 2亮点一:峰谷套利,收益可观
储能系统充分发挥存储能量和优化配置的功能,在夜间用电低谷时充电并存储起来,在白天用电高峰时释放给充电桩,为电动汽车充电,一方面缓解了充电高峰时充电桩大电流充电对区域电网的冲击,另一方面通过峰谷差价,给充电站带来了非常可观的收益。
测算一下:松山湖谷时电价约0.3元/度,峰时电价约1元/度,充电服务费0.8元/度,意味着充电高峰时段,可获取1.5元/度的收益,综合考虑一年的充电量,光储充一体化充电站的年收益相当可观。
亮点二:解决动力电池退役“痛点”问题,变废为宝
据统计,截至2018年7月,国内新能源汽车动力电池装机量为3.4GW,据预测,到2020年中国动力电池装机量将超过140GWh。随着动力电池的投入市场,到了使用年限将有一大批退役电池面临处理。

斯泽夫结合近期到黑河、大庆、佳木斯及哈尔滨市地方政府走访的情况,对第一次党代会提出的“以服务转型发展和战略新兴产业为主的投资业务板块成为集团新的增长极”作了进一步说明,并提出工作要求。与会部门及所属单位负责同志围绕如何发展投资业务板块进行了讨论。

图片 3亮点三:“光储充”的“最强大脑”:能量管理系统
易事特“光储充”系统统一由能量管理系统管理和调配,对系统内各个单元能量按最优的原则进行分配,可以实现设备监控、能量统计分析、能量管理、储能调度、事件告警、报表管理等功能。

斯泽夫指出,贯彻落实第一次党代会精神,要充分认识投资业务板块的重要性。投资业务板块的发展是集团转型升级的需要,加大投资业务板块的工作力度是落实第一次党代会精神的重要行动,是推进“二次创业,再上一流”的重要举措。面对当前缺少思路、缺少人才的情况,各有关部门及单位要把打造投资业务板块作为我们转型升级的重要任务,共同发力,组织一支能够提升公司投资能力的队伍,寻找投资机遇,使投资业务板块成为集团新的增长极,把第一次党代会精神转变成哈电集团转型升级、实现发展的重要动力。

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针对如何开拓投资发展的新境界,斯泽夫提出三点要求。

一是抓住机会,乘势而上。要把握好中央大力推进东北振兴的机遇,把握好东方论坛东北亚发展的机遇,把握好地方打蓝天保卫战的重要机遇,利用好我们身处黑龙江的地缘优势,挖掘商贸潜力,拓展清洁能源领域。

二是补齐短板,破解难题。要查找我们在一些关键重点环节存在的问题,努力在技术攻关、人才队伍建设、资金准备、政策研究等方面有所作为。

三是与深化改革同步推进集团公司转型发展。要建立一个“人才池”,根据发展需要在“池”里面挑选人,建立相应的考核机制,综合利用全集团的人才资源。

斯泽夫最后要求,我们要贯彻新发展理念,以时不我待、只争朝夕的精神,积极应对挑战,充分利用全集团的资源,打造好我们的投资平台,努力将我们的投资平台打造成黑龙江的新投资平台,为推进集团公司高质量发展作出新的贡献。

党委工作部、规划发展部、人力资源部、科技管理部、资产财务部,以及中央研究院、投资公司和汽轮机公司、电机公司、锅炉公司有关负责人参加了讨论会。

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