各省公司、部分直属单位分管物资工作的负责人参加会议,南方五省区共有基层供电所3000多个

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2月9日,国家电网公司2017年物资工作会议在京召开。会议贯彻落实公司“两会”精神,回顾总结2016年度物资工作情况,部署2017年重点任务。会议要求物资工作创新管理、稳中求进,持续提升物力集约化管理效率效益和服务质量水平,为建成“一强三优”现代公司提供坚实物力支撑。公司副总经理韩君出席会议并讲话。

2月10日,从国家电网公司运检部获悉,2016、2017年公司已连续两年实现春节期间配电变压器“零烧损”,供区内400多万台配变安全运行,有效保障了春节期间安全可靠用电。

  近日,南方电网公司组织开展了2016年度“最美供电所”评选活动,经过基层初选、省公司筛选、专家评审等环节,目前已进入现场评审阶段。
 
  统计数据显示,南方五省区共有基层供电所3000多个。一直以来,公司广大基层供电所深入践行“诚信服务和谐创新”企业理念,不断加强基础管理,对外做好供电服务,把“万家灯火南网情深”品牌形象书写在南方五省区大地上。
 
  本次评选主要从基础管理精益、客户服务精细、社会认同度高、党风廉政建设好、员工团队优秀等方面,充分展现在电力市场化改革的背景下,广大基层供电所员工爱岗敬业、主动创新、服务客户的积极做法;通过表彰先进、树立典型,宣传基层供电所践行企业理念、推动精益管理落地的成果,为形成精益求精的精益文化和遵章守纪的规矩文化营造良好的氛围。
 
  据了解,本次评选活动反响热烈,共收到南方五省区电网公司上报的31家候选单位材料。此前,公司农电部组织了办公厅、战略部、市场部、设备部、党建部、工会等相关部门专家,初步评选出9家“最美供电所”金奖、银奖候选单位和16家“最美供电所”优秀奖候选单位。按照工作计划,“最美供电所”金奖、银奖评选和颁奖典礼将于2月底举行。

  2016年,物资系统认真贯彻落实公司党组决策部署,扎实推进物资管理各项工作,集中采购规范高效、物资供应保障有力、物资应急响应快速、创新探索取得新成效、从严治理不断深入,圆满完成全年目标任务,实现物资“十三五”规划的良好开局,为公司发展和电网建设作出积极贡献。

  随着城乡生活水平的提高,居民家用电器增多,电暖器、电冰箱、空调等用电设备的快速增加,使得用电负荷快速增长。此时,若配变额定容量低于用电负荷,或因使用年限过长造成配变设备健康水平下降,便会造成配变烧损。春节期间,大量务工人员返乡导致用电负荷急剧增加,是配变烧损的高危期。为了改变这种状况,公司明确了“两年内消灭存量‘低电压’、大幅提升户均容量”和春节期间配变“零烧损”的工作目标,持续加大农配网投资,加快推进农网改造升级,大力提高城乡电网基础水平,同时加快研发在线监控技术,提升优质服务水平,有效保障了春节期间配网可靠供电。

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  当前,电网建设投资规模大、建设强度高、安全要求严,公司经营发展和参与市场竞争的压力不断增大,依法治企规范管理的要求更加严格,物资工作面临新形势和新任务,也存在一定的困难和问题。韩君要求,公司物资系统要强化大局意识、责任意识、统筹意识、创新意识,积极应对物资供应面临的新挑战,控制和化解影响设备质量安全的风险因素,着力解决基层基础薄弱等问题,高度重视防范物资领域的廉政风险,提升物资供应保障能力,实现物资管理协同、健康、可持续发展,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实物力支撑。

  为解决长期农配网基础薄弱问题,公司不断加大农村电网建设改造的投资。2016年全年公司农网投资规模达到1718亿元,完成3.6万个小城镇(中心村)电网改造升级、78.2万眼机井通电、2.2万个自然村新通及改造动力电任务,结合各类配网建设改造工程同步开展春节保供电涉及的重过载、低电压设备治理,共整治2765条重过载线路和3.1万台重过载配变,在城乡配网间调配1.8万台配变。

  围绕公司发展和电网建设各项任务,会议要求,2017年公司物资工作要坚持稳中求进,在巩固完善现有工作成果的基础上,以问题为导向,持续创新管理,提升物力集约化管理工作质效。重点把握好全力保障电网物资供应、提高设备本质安全水平、更加依法从严规范、进一步提升管理质效四个方面的重点工作。公司物资系统要落实从严治党要求,认真贯彻公司党组决策部署、严守廉洁从业底线、持续加强物资队伍建设,进一步提升物力集约化管理水平,为全面推进“一强三优”现代公司建设作出新的更大贡献。

  精益化运维是公司防止配变烧损的另一个有效举措。公司全面强化PMS2.0配网运维管控模块应用,加强对低电压、设备重过载等情况的监测,动态掌握配网设备运行情况,及时发布预警。按照“先管理、后工程”的原则,公司及时落实配变分接头档位调整等运维措施,无法通过运维手段解决的问题列入配网工程予以解决;优化配网运行方式,提前做好重过载配变及线路调整,实时开展电网无功优化和电压调节,避免局部线路和设备出现过载、烧损情况。同时,公司全面梳理历年故障和投诉高发区域和设备,逐条核实整改,实现由“被动抢修”到“主动运维”的转变。其中,国网冀北、山西、山东、江苏、安徽、河南电力治理成效显著,2017年春节期间配网运维管控模块监测低电压台区数量同比下降超过60%。

  公司物资部负责人作工作报告并部署专业工作,公司总部相关部门负责人,各省公司、部分直属单位分管物资工作的负责人参加会议。会议表彰了国网北京、山东电力和国网物资公司等12个物力集约化管理先进单位、100名先进个人、120位优秀评标专家,国网江苏、上海、浙江、天津电力和南瑞集团等5个单位作交流发言。

  公司在中低压新客户接入环节就通过强化营配末端业务横向协同,及时掌握报装情况,开展客户接入电网评价,预控可能出现的配变出口低电压和重过载情况;对于发现的低电压和重过载报修、投诉等情况,做到“暴露一点、整改一片”。

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  同时,优质高效的供电服务也有力保障了配变“零烧损”。对于重要客户,公司定期开展专项隐患排查,消除用电安全隐患。春节临近,公司开展务工返乡人员统计和客户大功率电器配置及使用情况摸底调查,做好高峰负荷预测,服务外出务工人员返乡用电;向客户发放春节安全用电提示卡片,提醒大家安全用电;强化电力网上营业厅运行管理,春节期间供电服务网站、“掌上电力”客户端(APP)、电力微信等电子服务渠道保持畅通,方便客户办理各类业务。据了解,2017年春节期间,公司安排应急抢险队伍3万支、抢险人员27万人、抢险车辆3.5万辆24小时待命,在近2万个供电营业厅安排近6万名窗口营业人员值班值守,确保满足客户配变故障报修等服务需求。

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