南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在广州调研,目前电力交易中心已达到27家

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6月21日,在“香江二十年粤港共辉煌”纪念香回归二十周年联合采访行动中,中央网信办网络新闻信息传播局…
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6月20日,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在广州调研,深入了解和指导公司推进改革任务落实落地、服…
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6月27日,国家电网公司董事长舒印彪在2017新领军者年会期间举办的新闻发布会——“对话2017年新领军者年…
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  南网报讯
“这么多年,南方电网的同志以高超的技术水平、工作能力,非常好地完成了香港供电保障工作,为香港的稳定、繁荣发展作出了非常重要的贡献。我向南方电网的职工们表达敬意。”6月21日,在“香江二十年粤港共辉煌”纪念香回归二十周年联合采访行动中,中央网信办网络新闻信息传播局副局长孙凯说。

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  6月27日,国家电网公司董事长舒印彪在2017新领军者年会期间举办的新闻发布会——“对话2017年新领军者年会联席主席”上表示,目前国家能源电力体制改革进展非常顺利。

  本次联合采访行动由中央网信办网络新闻信息传播局和香港中联办宣传文体部支持,广东省委宣传部和广东省互联网信息办公室主办,香港大公文汇传媒集团承办。当天上午,来自人民日报、新华社等10多家中央及广东地方媒体的记者们,首站来到深圳供电局,就南方电网公司在对港保供电工作方面的举措及成效进行深入交流、采访。

2017年6月20日,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在增城供电局召开座谈会听取广州供电局竞争性业务有关工作汇报。
赖增鹏 摄

  舒印彪表示,这次电力体制改革按照国家总体部署正在进行当中,而且很顺利,如充分发挥市场机制作用,成立电力交易中心等。目前电力交易中心已达到27家。在这些交易平台上,新能源的交易,跨区、跨省之间的交易都得到很好的实现。

  今年时值香港回归二十周年,公司党组高度重视对港保供电工作,公司党组书记、董事长李庆奎6月4日到500千伏深圳变电站现场,检查保供电准备工作,要求全力以赴,确保迎峰度夏和香港回归二十周年期间电力安全可靠供应,以实际行动迎接党的十九大胜利召开。公司董事、总经理、党组副书记曹志安在6月14日召开的迎峰度夏和防风防汛工作动员会议上强调,要认真做好香港回归二十周年等重大政治活动保供电工作,确保重大活动期间重点场所保供电万无一失。

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  20年来,公司以高度的政治责任感,认真贯彻落实中央关于保持香港长期繁荣稳定的要求,不断深化两地电力企业的交流与合作,实现了对港安全可靠送电,助力香港政治稳定、经济繁荣。目前,南方电网与香港通过11回输电线路相联。大亚湾核电站每年将发电量的80%通过南方电网输送给香港,南方电网对港最大输电能力已达到160万千瓦。截至2016年底,大亚湾核电站通过南方电网累计向香港输电337亿千瓦时,约占其总用电量的四分之一,约减少二氧化碳排放2700万吨。

2017年6月20日,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎到广州供电局220kV知识城变电站调研。
赖增鹏 摄

  公司还倡议建立了粤港澳电力企业高峰会机制,得到香港中电、澳电的大力支持,首届峰会于2011年9月在澳门举行。2012年,中国广核集团加入峰会。峰会机制在促进粤港澳区域电力资源优势互补、密切三地电力企业合作等方面发挥了重要的平台作用。

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2017年6月20日,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎到广州供电局输电管理所500kV增城巡维中心站调研。
赖增鹏 摄

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2017年6月20日,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎到广州供电局输电管理所500kV增城巡维中心站调研。
赖增鹏 摄

 

  本报讯
6月20日,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在广州调研,深入了解和指导公司推进改革任务落实落地、服务地方经济社会发展。李庆奎强调,认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,武装头脑、指导实践、推动工作,主动适应把握引领新常态,高举“人民电业为人民”的企业宗旨,全力抓好各项改革落地见效,紧紧围绕
“一主两翼、国际拓展”产业发展布局,进一步转变观念、统一思想,加快步伐、抢抓机遇,开创公司改革发展的新局面,提升服务地方经济社会发展的能力和水平,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。对于广州供电局改革发展,李庆奎提出要求,广州供电局干部员工要继续按照“争当精益管理和深化改革的示范标杆,率先实现国际一流水平供电企业”的目标要求,认真开展涉电竞争性业务试点,大胆创新、先行先试,加大力度、努力成型,为公司改革发展发挥好示范引领作用。

  一天时间,行程满满。李庆奎冒着风雨深入中新广州知识城规划展示厅,广州供电局220千伏知识城变电站、知识城“互联网+”智慧用能综合示范项目、输电管理所500千伏增城巡维中心站、增城合锦保利嘉苑智能小区建设项目等调研点调研,并在增城供电局召开座谈会听取竞争性业务有关工作汇报。

  中新广州知识城是引领广州、广东经济转型的引擎和样板。李庆奎在知识城规划展示厅详细了解规划建设情况,听取知识城智慧电网示范区建设及增量配电网改革试点工作情况介绍,并到220千伏知识城变电站检查指导。该站是公司电压等级最高的3C绿色变电站,站内设置建筑光伏发电系统,采用立面预制式构件建设,优化设计降低噪声影响,体现了绿色电网、和谐电网的良好形象。李庆奎要求广州供电局对标国际,坚持高标准、高质量规划建设国际一流电网,匹配支撑知识城的快速建设和发展;抓好知识城增量配电网改革试点,积极探索改革路径,努力打造改革示范窗口。

  向综合能源服务公司转型是国际一流电网企业的必然选择,公司“一主两翼、国际拓展”产业发展布局全面推开,广州供电局处改革风气之先,做了大量积极探索。李庆奎到中新广州知识城、增城合锦保利嘉苑项目详细了解“互联网+”智慧用能、四网融合、三表集抄、智能家居、智能小区等情况。在智能家居的体验现场,李庆奎通过光纤系统与广州供电局电力调度人员视频通话,勉励其精心科学调度,确保迎峰度夏期间电网运行安全。李庆奎指出,供电服务是电网企业的本职工作,是走市场化道路的核心竞争力,越是深化改革、推进转型,越要要扎实做好供电服务。他要求,广大干部员工要牢固树立市场意识、竞争意识、服务意识、质量意识,坚持以客户为中心,进一步满足客户对供电质量和用电体验的多样化需求。优化制度流程,压减业扩报装时间;提升供电质量,减少停电时间;持续推进营销管理创新和技术创新,加强“互联网+供电服务”的推广应用,加快开展涉电竞争性业务。

  全面推行精益管理是公司深化改革、实现战略目标的重要抓手,广州供电局导入精益理念,提出“向科技要人力、向管理要效率、向考核要动力、向执行要实绩”的思路,并取得初步成果。李庆奎在调研中充分肯定500千伏增城巡维中心站实施“任务工单化、工单价值化、价值绩效化”的绩效管理模式,以及增城供电局“全民皆兵”做服务,客户满意度综合指标得分连续两年在广州供电局排名第一,截止目前12398投诉为零,客户抱怨处理及时率100%,客户抱怨率、投诉率均在全广州局最少。他勉励广州供电局继续探索创新,在精益管理上做出亮点和特色,按照国际一流标准,创标杆、当示范。

  广州供电局认真贯彻落实李庆奎去年12月下旬到该局调研做出的“两个示范,一个率先”指示精神,半年来,结合自身特点,在改革转型、精益管理等方面大胆实践,效果明显。特别是结合职工持股企业改革的盘活发展,统筹谋划涉电竞争性业务,提前全面完成职工持股企业非公股权的清退和吸纳、多措并举开展涉电竞争性业务探索并试水新兴业务,“目前已具备涉电竞争性业务的试点条件”。下一步,该局将瞄准向综合能源服务公司转型这一目标,统筹两类涉电竞争性业务分类施策,通过打造“三大主体”,落实“四个一批”,当好改革转型示范。

  在与广州局领导班子座谈时,李庆奎充分肯定广州供电局认真贯彻落实公司党组决策部署,按照“两个示范、一个率先”的定位要求,自我加压、积极思考、勇于探索,做出了成绩,体现出很强的大局观和高效的执行力。他勉励广州供电局不忘初心、继续前行,不断开创企业改革转型的新局面,为实现“两精两优、国际一流”发展战略作出应有贡献;要求公司相关部门加快研究出台职工持股企业盘活发展指导意见、竞争性业务投资管理策略和流程以及相关激励管理机制等,为加快推动改革转型提供根本遵循和指导。

  对做好当前和今后一段时期的工作,李庆奎提出认真把握五个方面要求。

  一是保持安全生产局面持续稳定,为企业改革发展奠定坚实基础。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,不断强化全员安全生产意识。正值迎峰度夏时期及台风、暴雨等各类自然灾害高发频发期,要结合广州地域特点,有针对性地做好各项应急准备工作。认真仔细做好党的十九大、2017《财富》全球论坛等重大活动保供电。

  二是坚持人民电业为人民,把供电服务做扎实、做到位。认真贯彻落实习近平总书记对广东工作的重要批示精神和广东省第十二次党代会精神,在服务地方、客户服务等方面做文章、下功夫。广州供电局要继续按照客户年平均停电时间1小时的目标建设更加智能、坚强、可靠电网;提高全员服务和主动服务意识,优化制度、精简流程,及时响应政府、客户的需求;高度重视客户投诉问题,及时回应客户诉求、解决客户问题。

  三是坚定不移深化改革,向综合能源服务公司转型。公司“十三五”期间改革发展的“四梁八柱”主体框架已经拔地而起,各项政策措施已经出台,关键是抓好落实。要准确把握改革的基本原则和正确方向,结合实际大胆创新、大胆实践。竞争性业务开展要加快步伐、积极创新、抢占先机,特别注意在确保稳定的前提下按要求做好职工持股企业改革后的分类盘活;配套管控机制、激励机制坚持市场化方向;加快战略新兴竞争性业务步伐。

  四是全面推行精益管理,提高经营质量和效益。广州是公司总部所在地,也是公司的窗口,精益管理也要对标国际,做到最好。用好加强全面标杆管理和鼓励全员自主改善的两个载体、抓好实施、做好激励,积极实践,形成更多可复制、可推广的管理模式和经验。不断总结完善、动态改过精益管理措施,让员工有认同感、获得感,真心实意地支持、参与到精益管理中,主动转变观念、改进行为,使管理水平从根本上得到快速提升。

  五是加强党的建设,为企业改革转型提供坚强的政治保证。牢固树立“四个意识”,坚定不移维护党中央权威和集中统一领导,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。始终坚持党的领导、加强党的建设,强“根”固“魂”;将党建工作融入中心、落在基层;严格落实党建责任制;高标准、高质量推进“两学一做”学习教育常态化制度化,做好“三个计划”、“三个平台”实施;狠抓党风廉政建设责任制落实,切实减少腐败存量,坚决遏制腐败增量。

  公司首席信息官兼产业投资部主任,办公厅(党办、董办)、市场部(农电部)负责人,广州供电局负责人参加调研。

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