坚决打好改革攻坚战,一是法治工作要为哈电集团高质量发展战略提供保障

2月19日,集团公司召开了2019年法治工作视频会议,传达学习2019年中央企业法治工作会议精神,全面总结2018年法治工作成绩,部署了2019年法治重点工作。集团公司党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话,党委常委、副总经理、总法律顾问张英健作法治工作报告。

2月21日下午,哈电集团召开了2019年第一次深化改革工作领导小组会议,会议听取了集团公司三项制度改革工作汇报,研究讨论了2019年深化改革相关工作,明确改革任务。集团公司党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话,深化改革工作领导小组成员出席会议。

阳春3月,正是万物萌芽的好时机。广州金升阳科技有限公司(以下简称“MORNSUN”)2019年国内经销商大会适时在怀化子公司隆重开展,MORNSUN董事长尹向阳先生带领公司高管团队与全国经销商代表们齐聚首,一同畅谈2018、共谋2019,展望未来宏伟蓝图。

以质量扎根,因创新茂叶

MORNSUN专注一站式电源解决方案,携手经销商家人们走过21个年头。2018年,国内外制造业环境较为低迷,但MORNSUN依然稳定增长、逆风起航,这着实离不开MORNSUN对生产及研发的大力投入。经过近年来生产制造的升级,MORNSUN厂房面积扩大到6万+㎡,SMT产线已有18条,稳居业内实力排行榜前列。经销商大会首次在MORNSUN全新制造基地的召开,在参观制造基地环节全面展示给大家夯实、优质的制造实力。

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吴伟章指出,全面依法治国背景下中央企业加强法治工作具有重要意义,哈电集团作为央企必须要把依法治企做为强企之基、兴企之本、健企之策,坚持依法治理、依法经营、依法管理共同推进,坚持法治体系、法治能力、法治文化一体化建设,提升企业法律管理能力,为哈电集团的“12348”发展战略提供坚强的法律保障。

斯泽夫指出,集团公司一届一次职代会提出了打赢“生存保卫战”“转型突破战”“改革攻坚战”的任务和目标,改革攻坚战与其他两大战役密切相关,能否取得突破,关系到集团公司未来的生存和发展,全集团要突出改革突围的意识,坚决打好改革攻坚战,推动哈电集团实现高质量发展。

吴伟章强调,2019年哈电集团要落实好央企第一责任人职责,全面强化法治工作,为打赢集团“三大战役”提供法律保障,着力做好五个方面:一是法治工作要为哈电集团高质量发展战略提供保障;二是要为集团防范化解重大风险提供保障;三是要为合规管理提供保障;四是要为境外风险防范提供保障;五是要为集团法治文化建设提供保障。

斯泽夫对2019年深化改革工作提出要求。

张英健提出2019年七项法治重点工作:一是深入推进法治建设第一责任人职责,做深做细做实;二是贯彻集团“12348”发展战略,为打赢“三大战役”提供法律保障;三是建立体系,推进合规管理工作;四是切实强化国际化经营法律保障;五是完善法律风险防范机制;六是着力加强法律手段维权;七是进一步加强法治工作队伍建设。

一要围绕创造经济效益,坚决打好改革攻坚战。集团公司各级组织要提高政治站位,承担起央企的经济责任,转变经营理念,建立以盈利做为衡量企业经营优劣的考核标准体系,对标世界一流企业,转换思维方式,本着对投资者和职工负责的原则,创造更大的价值。

会上,汽轮机公司、锅炉公司、电机公司、国际公司四家企业的总法律顾问现场向集团公司作工作述职。

二要深化劳动用工和劳动分配制度改革,实现新突破。要认真研究精准减员的具体措施,把好员工入口关,灵活用工。采取有效措施,加大分配制度改革力度。

总部各部门、各事业部及各所属单位主要负责同志、法治工作分管领导、法律事务机构全体人员参加了会议。

三要强化总部和干部制度改革。完善干部退出机制,解决干部不作为问题。整合机构,在企业中继续推行“一长制”,精简干部职数。总部进行机构再造,完善管理职能,提高效率。深化选人、用人、薪酬待遇市场化机制。

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四要通过改革助推企业解决发展问题。改革是手段,发展是目的,要通过改革激发内生动力。加快消灭亏损企业、处置低效资产、退出不创造效益的三级企业和加快推进工艺流程再造,剥离企业中的辅业。领导干部的任用、管理和薪酬待遇要与企业效益挂钩,常年经营亏损企业,领导班子要降级处理,领导干部不能提拔重用。将有限的资源配置在发展板块上,减少对亏损企业的投入,实现优质企业高质量发展。各级组织要研究落实改革具体措施,下定决心推进落实,取得突破,走出困境。

五要深化混合所有制改革,鼓励具备条件的企业探索混合所有制改革,鼓励领导干部带头参与混改,引入新机制、体制,通过经营管理骨干层利益与企业利益相结合起来,实现企业新的发展。

总部相关部门、投资公司负责同志参加会议。

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